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ENGLISH왜 승진자에게 리더십 교육이 필수일까? [유쾌한 승진자 교육은 김주연 박사]
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반도체 세계 최고의 세정기업인 [저스템] 승진자 교육을 다녀왔습니다. 2024년부터 주임/대리, 과장~부장까지 나눠서 3년째 승진자교육을 하고 있습니다. 3년째 블러주시니 감사할 따름입니다!오전 8시~12시까지 주임/대리 과정을 하고, 오후에 과장~부장까지의 승진한 분들과 4시간을 함께 했습니다. 과장~부장급 시행한 주제는 아래와 같습니다. - 과장~부장으로의 변화된 승진자교육 역할인식- 조직/팀 중간리더로서 잘하는 점/어려운 점- 중간리더의 팀커뮤니케이션_커넥팅리더십- 리더의 파워/영향력- 사람관리를 통한 성과창출 비결그림카드를 활용, 현재의 상태/감정,미래에 기대하는 팀문화를 공유하면서라포형성을 하고 있습니다. -변화된 역할인식과 더불어 왜 리더로서 역량개발을 지속적으로 해야하는 지를 이해합니다. 중간리더로서 팀커뮤니케이션 성찰활동을 하고 승진자교육 있습니다. 이 액티비티를 통해서 리더들은 중간리더가 조직의 미션/방향/비전/일의 의미/맥락의 정보를 주었을 때와 주지 않았을 때의 차이점을 명확히 알고중간리더의 역할을 명확히 인식하게 됩니다 성찰활동 후에는 우리 조직에서 [커넥팅리더십]이 어떻게 작용되고 있는 지를 신중히 논의하게 됩니다. 리더분들은 리더가 발휘하고 있는 영향력에는 파워가 원천이 됨을 학습하면서 다양한 상황에서 승진자교육 리더가 발휘하는 파워를 이해하고 균형되게 활용해야 함을 이해하게 됩니다. 이 모듈은 리더의 자존감, 의사결정력, 리더로서의 영향력을 높이는 중요한 시간입니다 *교육 후 과장/차장/부장님들은 아래와 같은 소감을 말씀해 주셨습니다. 커넥팅리더십 액티비티 활동은 우리 조직과 너무 똑같은 모습이었다. 충격이었다. 중간리더가 미션을 전달하고 구성원과 소통할 때 성과가 빠르게 승진자교육 나온다는 것을 다시 깨달았다. 중간리더의 역할에 대해서 많은 것을 느끼고 이해할 수 있었습니다 과장 때와 다르게 차장은 팀의 큰 그림을 볼 수 있어야 한다는 것을 알았고, 커넥팅리더십 너무 좋았습니다. 팀장이면서 부장으로 승진했는데, 팀원들의 상황과 조직상황을 잘 알게 되었습니다. 리더십의 본질에 대해서 잘 알게 되었습니다. 특히 조매든 감독 사례는 인상깊었습니다.
