S사의 계층별 역량 강화 교육 성공 사례 공개! [엑스퍼트컨설팅] > Q&A

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​안녕하세요. 루트컨설팅입니다.​하반기 리더십 교육, 어떻게 준비하고 계시나요?많은 HR 담당자분들이 이런 고민을 털어놓으십니다.​​“ 팀장마다 리더십 수준이 너무 달라서 맞춤 교육이 어려워요. ”“ 신임 리더가 많아졌는데, 기존 리더와 같은 교육이 효과 있을까요? ”“ 교육은 할 때뿐이고, 현업 적용이 안 돼요…”​​이런 리더십 고민이 있는 HR 담당자분들 많으시죠?​​​HR 담당자님들의 리더십 교육 고민을 해소해 줄 실전형 세미나!루트컨설팅과 함께하는 ;를 소개합니다.​​​이번 ;는신임리더부터 팀장까지, 실전 사례로 배우는 리더십 개발 전략을 공유합니다.​특히, 루트컨설팅과 함께한 다양한 기업의 현직자 분들께서생생한 계층별교육 현장 사례를 바탕으로 인사이트를 나눠주실 예정인데요!​✔️ 대기업 리더십 교육은 어떻게 설계되고 실행되는지✔️ 계층별 교육이 현업에 어떻게 적용되고 변화로 이어졌는지​그 구체적인 방법과 결과가 궁금하셨다면, 이번 세미나에 꼭 주목해 주세요.​계층별 리더십이란 무엇이며, 왜 우리 조직에 필요한지그리고 이번 세미나를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있을지함께 살펴보겠습니다!​ 이런 고민이 있는 분들께 추천드려요!1신임리더가 늘었는데, 기존 교육으로는 변화된 리더십 요구를 반영하기 어려울 때2리더십 교육이 실무에 연결되지 않아 교육 효과가 아쉬울 때3팀장급 리더들이 성장의 정체를 느끼거나, 리더십 피로감을 호소할 계층별교육 때4조직 내 리더십 수준이 고르지 않아, 단계별/계층별 전략이 필요할 때5교육 기획은 매년 반복되는데, 새로운 포인트가 필요할 때6실전 경험과 연결된 구체적인 운영 사례가 절실할 때✨ 이번 세미나의 포인트!1리더십 교육, 단순 강의에서 전략적 설계로!2실무 운영자들의 생생한 경험 공유3하반기 리더십 과정을 준비하는 HR이라면 실질적인 기획 힌트를 얻을 수 있는 기회!​​계층별 리더십이란?출처 게티이미지뱅크​'계층별 리더십'이란 조직 내 직급이나 역할에 따라 요구되는 리더십 역량을 구분하고,그에 맞는 리더십을 개발하는 접근 방식입니다.​그렇다면 계층별 리더십은 왜 중요할까요?조직에서 흔히 일어나는 리더십 계층별교육 실패의 원인 중 하나는모든 리더에게 같은 리더십 교육을 진행한다는 점입니다.​리더십은 역할 중심의 기술입니다.신임 리더, 중간 관리자, 임원 등 각 계층의 리더에게 기대되는 역할과 책임은 다르기 때문에,이들의 리더십 역량도, 교육도 달라져야 합니다!​​✔️ 신임 리더: 처음으로 사람을 이끄는 단계신임 리더는 팀원에서 관리자 역할로 전환하는 시기로, 리더십의 기초를 다지는 단계이기 때문에기본적인 팀 운영, 커뮤니케이션, 피드백 스킬이 필요합니다.​✔️ 중간 관리자: 전략과 실행을 잇는 실천형 리더중간관리자는 조직의 전략과 현장의 실행을 연결하는 ‘전달자'이자 '실행 책임자'이기 때문에성과 계층별교육 관리와 조직 운영의 전략적 시야가 요구됩니다.​✔️ 임원 급 리더 : 방향을 제시하고 문화를 만드는 리더임원(팀장급 리더)은 조직의 방향성과 문화를 형성하는 최고 의사결정자로서,단기 성과보다는 장기적 변화와 혁신을 이끌어야 하는 위치이기 때문에변화관리, 비전 제시, 조직문화 형성이 핵심 과제가 됩니다.​​이렇듯 계층별로 리더십을 다르게 설계해야실제 현장에서 ‘써먹을 수 있는’ 리더로 성장시킬 수 있습니다!​이번 ;는 리더십 개발을 고민하는 HR/HRD 실무자에게계층별 리더십 교육의 실질적인 방향성과 실행 전략을 제시해 줄 수 있는 시간이 될 예정입니다!​조직의 리더를 어떻게 성장시킬 것인지,현장의 생생한 사례와 계층별교육 함께 깊이 있게 고민해 보는 기회를 놓치지 마세요!막막했던 리더십 교육, 이번 ;를 통해 방향을 잡아보세요.생생한 현장 경험과 실천 가능한 전략이 담긴 이 자리에서,여러분의 조직에 꼭 맞는 리더십 솔루션을 함께 찾아보시기 바랍니다.​​​​일정 : 2025.08.27(수) 14:00~17:00 장소 : 성수 고우넷트레이닝센터참가비 : 1인 1만원▼ 세미나 구성세션주제강연자1신임리더 리더십 프로그램 소개루트컨설팅 장정관 사업부장2직급별 리더십 기획 및 운영 사례현대제철 김희연 매니저3팀장 리더십 개발 운영 사례LX인터내셔널 이권철 책임4Re:think 기업문화 – 리더를 위한 제언SK아카데미 권석균 박사​​​​