중간관리자 리더십 교육 후기 | 링커십으로 조직의 변화를 이끄는 법 l 박혜원 강사 > 자유게시판

• 목록
• 답변
• 글쓰기
• 게시판 리스트 옵션
  • 수정
  • 삭제

안녕하세요, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 기업과 기관에서 강의와 코칭을 하고 있는 박혜원입니다. 이번에는 경기도 소재 기업에서 중간관리자 대상 링커십(Linkership) 교육을 다녀왔습니다.대상: 경기도 소재 기업 중간관리자주제: 변화를 이끄는 링커(Linker)-중간관리자 과정시간: 2H목표: 중간관리자로서 자신의 강점을 '링커십' 핵심요소(KSA)와 연결하여 업무에 적용할 수 있는 구체적인 실행계획 수립 특징: 강의 + 활동 중심의 참여형 워크숍​왜 중간관리자 교육이 중요할까?​위로는 경영진의 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 요구, 아래로는 팀원들의 목소리. 그 사이에서 소통하고 연결하며 성과를 내야 하는 핵심 허브.​하지만 많은 중간관리자들이 이렇게 말합니다."어떻게 해야 팀을 잘 이끌 수 있을까요?" "위아래 사이에서 끼어서 너무 힘듭니다." "리더십이 뭔지 모르겠어요."​이번 교육은 바로 이런 고민을 가진 중간관리자들을 위한 시간이었습니다.사전 세팅을 마치고 기다리는 중입니다. ^-^강의 현장 스케치1. 참여형 워크숍으로 진행단순히 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 듣기만 하는 강의가 아닌, 직접 생각하고 나누고 실천 계획을 세우는 2시간이었습니다.중간관리자분들이 스스로 답을 찾아가는 과정으로 준비했습니다.오프라인 이지만 온라인 툴을 활화용하여 서로의 생각을 공유해요.​초반의 강의와 이후에 서로 간 활동을 통해 인사이트를 이끌어내며 나의 생각을 정리하는 것으로 준비했습니다.2. 강점 기반 접근"내가 못하는 것"에 집중하는 게 아니라, "내가 잘하는 것"을 발견하고 그것을 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 조직에 어떻게 연결할지 고민하는 시간.​내가 잘하는 것을 찾아 지속 적으로 발전시켜 나가는 것이 롱런할 수 있는 길이라 생각합니다.3. 실행 가능한 계획 수립교육장을 나서면서 "오늘 배운 거 좋긴 한데... 현장에서 어떻게 쓰지?"이런 생각이 들면 안 되잖아요.​그래서 교육 마지막에는 반드시 "내일 당장 실천할 수 있는 구체적인 계획"을 세우는 시간을 가집니다.참여자분들의 현장감 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 있는 방법과 적용할 수 있는 다양한 예시를 통해 서로가 공감대를 많이 형성하였어요.업무 현장에서도 바로 적용하실 수 있겠죠? ^^마무리 활동입니다.늘 어려운 환경에서도 묵묵히 나의 일을 해내시는 과장님들을 응원합니다.중간관리자 교육, 이런 점이 다릅니다.● 이론이 아닌 현장 중심책에서 배운 리더십 이론이 아닌, 20년 조직 생활의 경험을 바탕으로 실제 현장에서 바로 적용 가능한 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 실용적인 내용​● 일방적 강의가 아닌 쌍방향 소통강사가 일방적으로 가르치는 게 아니라, 참가자들의 경험과 고민을 나누며 함께 해답을 찾아가는 과정​●개인의 변화가 조직의 변화로한 명 한 명의 중간관리자가 변화하면, 그 영향은 팀 전체, 나아가 조직 전체로 확산됩니다.​이런 기업에 추천합니다 중간관리자의 리더십 역량 강화가 필요한 기업 세대 간 소통 문제로 고민하는 조직 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 팀장급의 변화관리 역량을 키우고 싶은 곳 수평적 조직문화로 전환 중인 기업 신임 팀장/팀장 후보자 양성 과정을 준비하는 곳 조직 내 연결과 소통을 강화하고 싶은 기업​박혜원 강사 중간관리자 교육 프로그램1. 변화를 이끄는 링커십 과정- 중간관리자의 역할 재정의- 연결과 소통의 리더십- 실행계획 수립​2. 세대 소통 리더십- MZ 세대-기성세대 이해하기- 세대 간 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 프로그램 추천 업체 전문 기관 효과적인 소통법- 양방향 소통 역량 강화​3. 신임 팀장 과정- 팀장으로서의 마인드셋- 팀 관리 핵심 스킬- 실전 리더십 역량​4. 중간관리자 코칭 역량- 코칭 대화법- 팀원 성장 지원하기- 피드백과 동기부여​출강 및 교육 문의​