1on1, 피드백, 리더십까지… 중간관리자를 위한 A to Z | 기업교육 프로그램 > 자유게시판

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안녕하세요.개인과 중간 관리자 교육 조직 모두 동반성장을 연구하는 해피투게더컨설팅입니다.​오늘은 롯데케미칼 중간관리자 대상으로 브릿지 커뮤니케이션 리더십 교육을 진행하고 왔습니다. 이번 교육은 중간관지자의 역할과 책임, 브릿지 리더십, 협업 전략이라는 3가지 키워드를 중심으로 교육을 진행하였습니다.1. 중간관리자 교육 : 중간관리자의 역할과 책임첫 번째 중간관리자 교육 시간에는 중간관리자의 역할과 책임에 대해 알아보는 시간을 가졌습니다. 학습 내용​1. 우리가 생각하는 조직 중간 관리자 교육 내 중간관리자의 역할 이해2. 상사가 기대하는 중간관리자의 역할과 책임3. 팀원이 기대하는 중간관리자의 역할과 책임4. 중간관리자로서의 내 모습 점검하기조직의 중간관리자는 단순한 실무 담당자가 아닙니다. 상사에게 중간관리자가 주도적으로 업무를 수행하고, 팀과 경영진 간의 소통을 매끄럽게 이어주는 가교 역할을 해주기를 기대합니다. 업무 실행력은 물론, 문제 해결 능력과 팀워크 조성 능력을 갖춘 핵심 인재로서의 중간 관리자 교육 성장도 요구됩니다. 반면 팀원들은 중간관리자를 신뢰할 수 있는 멘토이자, 업무를 조율하고 지원해주는 리더로 바라봅니다. ​즉, 중간관리자는 위로는 전략을 이해하고, 아래로는 실무를 이끌 수 있는 균형 감각이 필요합니다. 조직 전체의 목표와 팀의 일상 사이에서 방향을 설정하고 실행하는 실천가이기도 합니다. 무엇보다 팀원들의 성장을 도와주고, 함께 성장하는 분위기를 만드는 것이 핵심입니다. 단순한 지시나 중간 관리자 교육 보고의 리더십을 넘어, 공감하고 협업하는 리더십이 필요합니다. 이러한 역할 수행을 위해 지속적인 학습과 중간관리자로써 맞춤 커뮤니케이션 능력이 필수입니다.2. 중간관리자 교육 : 중간관리자의 브릿지 리더십두 번째 중간관리자 교육에서는 중간관리자에게 필요한 리더십의 핵심 요소 브릿지 리더십을 다루었습니다. 브릿지 리더십은 사람과 사람사이의 간극을 메우고, 팀과 조직간의 이해를 연결하는 능력입니다.​진짜 관계는 인정 욕구를 이해하는데서 중간 관리자 교육 시작됩니다. 중간관리자는 동료와의 관계속에서 서로가 존중받고 있다는 느낌을 줄 수 있어야 합니다. 이번 중간관리자 교육에서는 READ 성향 분석을 통해 각자의 커뮤니케이션 스타일을 진단하고 이해하며 이를 통해 자기 인식과 소통 전략을 세우는 시간을 가졌습니다. 사회적 인정과 인간관계에서 오는 소속감은 세대를 초월한 인간의 기본적 욕구 중 하나입니다. 관계중시형, 인플루언서형, 전문가형, 주도형 4가지 중간 관리자 교육 유형 중 본인의 커뮤니케이션 스타일을 진단하고 서로 다른 스타일의 팀원들과 어떻게 효과적으로 소통할 수 있을지 인사이트를 발견하는 시간을 가졌습니다.학습 내용​1. READ 성향 분석하기2. 상사 유형별 파트너십 전략3. 후배 유형별 파트너십 전략4. 업무 관계 구축을 위한 브릿지 커뮤니케이션 스킬3. 중간관리자 교육 : 중간관리자 협업 전략마지막 중간관리자 교육시간에는 현장에서 바로 실천할 수 중간 관리자 교육 있는 협업 전략에 대해 알아보는 시간을 가졌습니다. 협업의 핵심은 기술이 아니라 말의 기술입니다. 업무 간 충돌이나 책임 전가 상황에서, 갈등없이 협업하는 커뮤니케이션 스킬을 익히는 시간을 가졌습니다. 브릿지 커뮤니케이션 실천 워크시트를 통해 중간관리자님들이 자주쓰는 표현을 점검하고, 조율형 멘트로 바꾸는 실습을 진행하였습니다. 중간관리자는 단순한 전달자가 아니라, 말로 분위기를 리드하는 조율자입니다. 결국 팀을 중간 관리자 교육 하나로 만드는 건 말 한마디의 힘이라는 것을 강조하였습니다.중간관리자는 관리자를 넘어 리더로 성장할 수 있도록, 끊임없는 커뮤니케이션 스킬을 익혀야합니다. 브릿지 커뮤니케이션 리더십은 변화하는 시대속에서 중간관리자가 조직을 살아 숨 쉬는 팀으로 이끌기 위한 필수 역량입니다.​해피투게더컨설팅의 중간관리자가 멋진 리더로 성장할 수 있게 응원하겠습니다.해피투게더컨설팅의 중간관리자 교육이 궁금하시다면 아래 톡톡으로 문의주세요 :)​