신임팀장 리더십 교육 아무리 들어도 효과가 없다면 '필독' > 자유게시판

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역량구성비전창출 팀장리더십교육 - 조직이나 팀이 나아가야 할 목표인 비전을 제시하는 역량팀 개발 - 전체 팀/부서의 능력을 최대한 발휘하고 잠재적인 능력을 높일 수 있는 분위기를 창출하는 역량팀 가치설정 - 팀/부서가 꼭 지켜야 할 신념과 가치관을 확립하고 이를 팀/부서원들이 지키도록 하는 역량포지셔닝 - 현재 팀/부서의 위치를 잘 파악함과 동시에 현재 문제를 잘 해결해나갈 수 있는 역량커뮤니케이션 - 정확한 정보전달과 의사전달이 가능하도록 개방적인 의사소통을 유도하는 역량임파워링 - 팀/부서원들에게 권한을 나누어줌과 동시에 그 권한을 잘 활용할 수 있도록 하는 역량코칭 - 팀/부서원들이 성장 및 발전할 수 있도록 지도하는 역량성과관리 - 팀/부서 뿐만 아니라 구성원들이 팀장리더십교육 양적인 측면에서나 질적인 측면에서 뛰어난 성과를 낼 수 있도록 하는 역량​1. 교육 과정명: 팀장리더십.​2. 교육 목적: 성과를 내는 팀장으로 성장할수 있는 리더십 노하우 학습. 조직을 움직여 성과를 내는 방안, 동기부여 방법, 소통의 조직문화 구축 방법등 실무에 적용 가능한 스킬 학습.​3. 교육 일정: 2023.03.22 ~ 2023.03.24(1일차: 15:00~18:00, 2·3일차: 09:30~18:00)​4. 교육 장소: 한국생산성본부 부산울산경남지역본부.​5. 참석 인원: 전산관리부 노승국, 연구개발2팀 최주용, 해외영업1팀 최인.​6. 교육비: 1,830,000원(1사 2인 이상시 1인당 610,000원정상가 640,000원)​7. 교육 참석 방법: 자차.​1. 교육 핵심 내용 가. 1일차 - 역할인식(팀장의 역할) 1) 팀장의 역할 ① 요구되는 마음가짐 ② 역할 인식 팀장리더십교육 ③ 관점의 전환 ④ 감성지능과 리더십 2) 리더십의 정의 와 이해 ① 리더십 정의 ② 리더십의 영향력에 대한 이해 ③ 팀장으로서의 개인 역량 평가 및 분석 나. 2일차 - 사람관리(팀 파워를 높이는 직원유성) 1) DiSC 평가지를 통해 개인 행동유형 파악 ① DiSC 개인 진단 - SCiD 행동유형 - 완벽주의형리더십스타일 2) DiSC 행동유형에 대한 이론 및 조직 구성원 분석 ① DiSC 부서팀원 진단 - 행동유형별 스타일에 대한 기본적인 이해 다. 3일차 - 액션실행(팀장으로서의 진정한 성공) 1) 팀 리더십의 발휘, 상하좌우관계 리더십 ① 역할 배분을 통한 팀원의 역량 향상 ② 팀장리더십교육 윗사람을 움직이는 리더십 2) 팀장으로서의 진정한 성공 ① 정보 분석능력 및 활용능력 ② 결단력 ③ 집중력 ④ 커뮤니케이션 능력 - 비전과 용기, 자신감을 심어줘야 한다 ⑤ 위기관리능력 ⑥ 성품관리 - 윤리,도덕적 제어장치 필요, 감성지능능력 개발​2. 업무 적용 계획 및 기대 효과 ① 부서원의 DiSC 행동유형을 진단해본다 ② 부서원의 DiSC 리더십스타일별 행동규칙을 적용해본다 ③ 부서원들과 팀 커뮤니케이션 능력이 향상된다 ④ 부서원들의 목표달성 및 성과창출을 위해 노력한다​3. 느낀점 ① 개인적으로 역량 영역별 부족한 부분이 무엇인지 알게 되었다 ② 현재 직급의 역할과 역할에 따르는 리더십이 무엇인지 알게 되었다 ③ 부서장으로서 부서원들이 팀장리더십교육 직장생활이 즐겁고 의미있도록 하기 위해 노력해야겠다 ④ 부서장으로서 타성에 젖지 않고, 스스로 변화와 혁신을 추가해야겠다​4. 건의사항 ① 신입사원 OJT시 DiSC 행동유형 진단을 통해 신입사원의 기질을 파악하여 부서원과의​ 커뮤니케이션 능력을 향상 시키는 교육프로그램이 도입되기를 건의드립니다 ② 직원들의 업무역량을 진단하는 교육프로그램이 도입되기를 건의드립니다 ③ 외부강사를 초빙하여 직원들의 리더십향상을 위한 교육프로그램이 도입되기를 건의드립니다​끝.