[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의 > 자유게시판

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곧 신임 팀장 리더십 교육 3월, 기업 내부에선 새로운 승진자 분들에 대한 교육 준비가 한창이에요. 20년차 인재개발 전문가인 정균님과(브레인댄스 러닝랩 대표) 승진자 교육 관련해서 기업교육 담당자님들께 도움드릴것이 없을까 이야기를 나누던 중, ​​가장 최근까지 IT 기업에 계셨던터라 스타트업, IT 기업에선 리소스의 문제로 정기적인 승진자 교육보다는 신임 팀장 교육 위주로 진행하셨다는 이야기를 듣게 됐어요. '아차'싶더라구요. ​​2025년, 새로운 직책을 맡거나 팀장이 되신 분들 그리고 그런 분들이 당황하지 않고 새로운 직책을 잘 완수할 수 있도록 교육을 준비하시는 담당자님들을 위해 대기업부터 IT 기업까지 신임 팀장 리더십 교육 오랜기간 직접 팀장 리더십 교육을 이끄셨던 정균님께 컬럼을 부탁 드리게 되었습니다. ​​신임 팀장님들이 흔히 겪는 어려움부터, 신임 팀장님들을 위한 효과적인 성장 로드맵까지 총 5번의 걸친 컬럼을 통해 여러분께 좋은 인사이트가 되길 바라며 ;을 소개 드립니다. 서지원컴퍼니 신임팀장 리더십 교육 칼럼추천사​​리더가 된다는 것리더가 된다는 것은 십수 년의 회사 생활 동안 습관적으로 향했던 내 시선의 방향을 바꾸는 것을 의미합니다. 그동안 지휘자의 신호를 보며 앞만 바라보고 달렸다면, 이제는 옆과 뒤를 살피고, 달리는 것뿐만 아니라 때로는 끌어주고 신임 팀장 리더십 교육 때로는 멈출 줄도 알아야 합니다. ​​처음 리더가 되는 것은 마치 처음 부모가 되는 것처럼 막연하고 두려운 일입니다. ​또한, 무대에 올라선 것처럼 모두의 주목을 받게 되며, 이제는 한 명의 업무가 아니라 팀 전체를 책임져야 합니다. (어쩌면 팀원의 가족까지도...) 더하여 팀원들의 기대와 상사의 요구 사이에서 균형을 잡아야 하고, 방향을 제시하는 동시에 동료들의 의견을 존중하는 능력도 필요합니다.​​​리더라는 첫 경험실무 역량과 리더십이 반드시 연결되지 않는다는 점을 보여주는 대표적인 비유가 있습니다. 바로 뛰어난 선수 출신 중 성공한 감독이 신임 팀장 리더십 교육 드물다는 것입니다. 이는 리더십이 단순한 기술이 아니라, 새로운 역할과 사고방식을 요구하는 전환 과정임을 시사합니다.​리더가 되면 더 이상 자신의 일만 잘하면 되는 것이 아닙니다. 우리 팀의 성과를 만들어내야 하며, 팀원들의 성장과 동기부여 상태까지 고려해야 합니다. 이는 개인 플레이어에서 팀 전체를 아우르는 코치로의 변화를 의미합니다.​따라서 신임 팀장은 단순히 실무 역량이 뛰어난 사람이 아니라, 리더십의 잠재력이 충분한 인재 가운데 선발되어야 합니다. ​더불어 리더로서 무대에 오른 순간부터 가능한 한 빠르게 준비된 리더로 성장할 수 있도록 체계적인 지원이 신임 팀장 리더십 교육 필요합니다. 이를 통해 신임 리더는 자신의 잠재력을 최대한 발휘하며 팀을 성공적으로 이끌어 나갈 수 있을 것입니다.​​​신임 팀장이 흔히 겪는 어려움많은 신임 팀장들이 처음 팀장이 되었을 때 다음과 같은 어려움을 호소합니다.권한과 책임의 혼란팀원 시절에는 상사의 지시에 따라 움직였지만, 이제는 스스로 의사결정을 내려야 합니다.내가 처리하는 것보다 팀원에게 위임하는 업무의 범위를 확장하여 역할을 명확히 하고 팀원이 성장할 수 있도록 신경 써야 합니다.​​2. 팀원 관리의 어려움팀원들과 좋은 관계를 유지하면서도 성과를 이끌어야 합니다.이전에는 동료였던 사람들이 이제는 보고 체계를 신임 팀장 리더십 교육 따르게 되며, 리더십을 발휘해야 하는 상황이 낯설게 느껴질 수 있습니다.​​3. 성과에 대한 부담이제는 개인의 성과가 아니라 팀의 성과가 평가됩니다.팀원들이 원하는 방식과 조직이 기대하는 방식 사이에서 균형을 맞추는 것이 쉽지 않습니다.​​4. 갈등 해결 능력 부족팀원 간의 갈등, 상사와의 의견 차이 등을 조율하는 것이 쉽지 않습니다.감정적인 문제를 조율하는 경험이 부족하면 관계가 더 악화될 수도 있습니다.​​이러한 어려움을 줄이기 위해서는 신임 팀장들이 새로운 역할에 적응하고 필요한 역량을 빠르게 습득할 수 있도록 지원하는 과정이 필요합니다.​​준비된 리더로 성장하기 위해 신임 팀장 리더십 교육