코칭리더십교육, 중간관리자(CS리더)의 직원별 코칭리더십 스킬교육 후기_OO도시공사 > 자유게시판

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코치가 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 되기 위해 공부하면서가장 크게 도움 받은 것은 코치다움의 영역이다.내가 하는 말, 내가 사람을 보는 방식, 가치관이나 태도 등에 대해 돌아보고 성장중...​코칭의 관점을 커뮤니케이션으로 가져오면 소통의 많은 부분이 건강해질 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 수 있다.이번 교육은 M사 중간관리자들을 대상으로 소통강화 교육이 이루어졌다.압구정 부근을 지나갈 때만 보던 건물에 들어가보니 신기방기 +_+코칭적 관점으로 커뮤니케이션 하려면가장 중요한 것이 인간관이다.첫째. 인간은 변할까? 변하지 않을까?사람 고쳐쓰는 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 거 아니라는 흔한 말에 대해서 어떤 생각을 하는가?그렇다면 나의 10년전과 지금은 무엇이 변했고, 무엇이 변하지 않았을까?우리는 타인의 변화에 대해 어떤 것을 기대할까?(무궁무진한 토론꺼리만큼 인간의 변화에 대해 이야기하다보니 끝없는 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 토론이 되었다.)둘째, 사람의 내면에는 선한 의도가 있다.나쁜 결과에도 선한 의도가 있을까?투박한 말투 속에 선한 의도를 보았을 때의도가 좋으면 태도가 좋지 못해도 이해할 수 있을까?​셋째, 조언을 들으면 따를 수 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 있을까?사람들은 남의 조언을 들은대로 수용할까?나는 타인의 조언에 대해 어떤 생각을 갖고 있을까?설득하고 납득시키고 상대방의 행동을 바꾸기 위해 교정반사를 시도해도인간은 결코 쉽게 타인의 조언을 듣지 않는다.자기결정권과 자율성 때문에.​조언에 관한 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 명언을 들으면 이제 함부로 조언하기 힘들지도 모른다.요청받지 않은 조언은 우편물 쓰레기와 같다.조언이란 우리가 이미 그 답을 알고 있으면서 그 알고 있음을 부인하고 싶을 때 요청하는 것이다.변하고 싶기도 하고 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 변하기도 싫은 양가감정을 발견한다면어쩌면 변화의 좋은 신호일지도 모른다.조언은 상대가 요청하고 원할 때 시도해야 효과적이다.이러한 인간관을 바탕으로 코칭의 몇 가지 스킬을 실습하고 토론하고 이야기 나눴다.나에게도 너무 즐거웠던 교육.역시 교육은 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 참여자들이 만드는 것.코칭이라는 좋은 도구를 전할 수 있어 기쁨.좋은 매니저님들과 즐거운 시간을 만들어 나에게 많은 것들이 남았다.​#코칭 #팀코칭 #감정코칭 #소통교육 #조직소통교육 #팀장교육 #중간관리자교육 #직원교육#코칭커뮤니케이션 #중간관리자코칭 #코칭스킬 #코칭교육 #코칭리더십교육 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 #코칭리더십