코칭리더십교육, 중간관리자(CS리더)의 직원별 코칭리더십 스킬교육 후기_OO도시공사 > 자유게시판

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[중간관리자 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 교육] 중간관리자 역할 및 업무 관리 교육, 'WE PLAY'조직의 성과를 결정짓는 요소는 다양하지만,그 중심에는 늘 사람, 그중에서도 ‘중간관리자’가 있습니다.​전략과 시스템, 예산과 도구도 중요하지만이 모든 요소들이 실제로 작동하고 성과로 이어지기 위해선조직의 중심을 지탱하고 연결하는 중간관리자의 역할이 핵심이 됩니다.중간관리자는 실무자와 리더 사이에서 조직의 의사결정이 실행으로 옮겨지는모든 전환 지점에 참여하기 때문입니다.​그들은 팀의 성과를 책임지고, 구성원의 동기를 끌어올리며,조직의 전략과 문화가 현장에 뿌리내리도록 만드는 핵심 역할을 담당합니다.​하지만 현장의 중간관리자들은 늘 같은 고민을 안고 있습니다."성과는 내야 하는데, 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 팀원과의 관계는 점점 어려워진다","위에서는 리더십을 요구하고, 아래에서는 실무자의 손발이 되길 바란다","할 줄 아는 건 많은데, 어떻게 가르쳐야 할지 모르겠다".이처럼 중간관리자의 자리는 점점 복합적이고 모순적인 요구의 접점이 되어가고 있습니다.​문제는 이런 복합성과 어려움이 명확히 인식되면서도,중간관리자 교육은 여전히 이슈 중심이나 형식적인 리더십 강의로만 채워지고 있다는 점입니다.실제 현장에서는 "배운 건 많지만, 돌아가면 뭘 해야 할지 모르겠다"는 피드백도 많습니다.즉, 교육이 중간관리자의 현실과 맞닿아 있지 않다는 뜻입니다.​이제는 실무 기반 문제 해결력, 구성원과의 관계 조율 능력,전략적 시야를 동시에 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 키울 수 있는 입체적인 중간관리자 교육이 필요합니다.성과와 팀워크를 함께 다루고, 실습을 통해 리더십을 ‘행동으로 연결’할 수 있어야 합니다.업무 효율과 사람 중심 조직문화를 동시에 끌어올릴 수 있는 실질적인 접근이 절실합니다.​본 과정은 바로 이러한 현실적 요구를 반영하여,‘중간관리자의 일과 마음을 연결한다’는 기획 방향 아래관리자 자신에 대한 인식 → 실전 문제 해결 → 팀 내 관계 역량 확장까지전 과정이 하나의 흐름으로 설계되었습니다.❯ 중간관리자 역할 및 업무 관리 교육, 'WE PLAY' 개요​교육 대상 : 주임/대리급, 과장급, 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 차장급 및 중간관리자인원 : 30명 내외진행 방식 : 토론, 피드백, 영상시청, 실습, 진단교육 시간 : 5시간 운영 형태 : 오프라인 집체 교육강사: 로젠탈 콘텐츠 랩 전문 강사​* 해당 내용은 의뢰사의 니즈에 따라 변경 가능합니다.❯ 중간관리자 역할 및 업무 관리 교육, 'WE PLAY' 강의 기대 효과​1. 조직 내 리더에게 요구되는 역할 변화를 인식함으로써시대 변화에 유연하게 대응하는 리더십의 개념과 방향성을 확립함​2. 구성원의 역량과 동기 수준에 따른 맞춤형 피드백 방식을 습득하여효과적인 후배 양성과 실무 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 중심 리더십 실행 전략을 확보함​3. 팀원 간 공감 기반 소통 방식을 통해 관계의 깊이를 확장하고신뢰 기반의 조직문화 형성에 기여할 수 있는 역량을 강화함❯ 중간관리자 역할 및 업무 관리 교육, 'WE PLAY' 구성 (모듈별 내용)​M1 역할PLAY _ 업무의 전문성과 마음가짐 (1.5H)중간관리자의 역할 변화와 관점 전환태도에 따른 역량의 중요성 및 리더십 마인드셋 인식브레인 넘버링 게임을 통한 역할 체험 활동​M2 소통PLAY _ 선후배의 역할과 갈등관리 (1.5H)선후배 간 연결고리 역할과 세대 이해갈등 유형 진단 및 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 유형별 소통 전략 실습사례 기반 갈등 해결 프로세스 실습​M3 협업PLAY _ 팀워크와 협업능력 (2H)심리적 안정감 기반의 협업 문화의 중요성 인식협업 게임을 통한 팀 목표 공유 및 역할 조정건강한 협업을 위한 실천 전략 도출본 [중간관리자 교육] 중간관리자 역할 및 업무 관리 교육, 'WE PLAY' 과정은 1~2시간 이내의 특강부터, 5시간 이상의 실습형 워크숍까지 조직의 요구에 따라 유연하게 구성할 수 있습니다.갈등관리 중심, 팀워크 중심, 신임 관리자 대상 등 현장 상황과 대상자 특성에 맞춘 설계가 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 가능합니다. 또한, 활동과 실습 중심의 커리큘럼을 통해 중간관리자가 자신의 역할을 재정립하고, 조직 내에서 성과와 관계의 균형을 이룰 수 있는 실행 전략을 스스로 설계할 수 있도록 지원합니다.프로그램 강사 소개약력 및 활동사항​現) 로젠탈 콘텐츠 랩 파트너 강사現) 가치컴퍼니 대표前) ㈜현대자동차 국내영업본부 전문강사前) 유니에스 공항사업본부 교육실장前) 삼성전자 유통연수소 교육담당​한양대 교육대학원 인재개발교육 석사 전공​[저서]소통이 힘든 당신에게 (Book Insight, 2021)개인과 조직을 살리는 갈등관리 「언컨플릭」 (Book Insight, 2020)​출강 이력​[커뮤니케이션] 한화그룹, 대한지방공제협회,, 삼호, 한국투자증권, 삼표,SPC[갈등관리] 서울시교육청, 동원, 대학행정협회, 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 현대자동차GPC, 한경대, SGI[리더십] 하이닉스, 한샘, 수성엔지니어링, GKL, 한화생명, 한전KPS한국서부발전, 경기도주택공사, 에이텍, 삼성생명서비스, BGF로지스, 대원제약, 파리크라상, 식약청 삼성생명서비스, 금호리조트, 건강보험심사평가원, 인천공항서비스, 현대해상 그 외 다수​강사 대표 영상 보기​로젠탈콘텐츠랩 (Rosenthal Contents Lab)위에 소개해드린 [중간관리자 교육] 중간관리자 역할 및 업무 관리 교육, 'WE PLAY' 외에도 다양한 주제의 강연 및 교육, 워크샵 프로그램들이 로젠탈 콘텐츠랩 홈페이지 내에 자세히 소개되어 있습니다. 네이버 검색창에서 [ 로젠탈 콘텐츠랩 ]으로 검색해 다양한 프로그램을 살펴보시고 문의주시면 빠른 협의가 가능합니다.​